آموزش بوم مدل کسب و کار

آموزش بوم مدل کسب و کار کامل، جامع، رایگان

در یک سفر بی نظیر با ما همراه باشید تا درک کامل و درستی در مورد این ابزار کسب و کار داشته باشیم، با احترام به تمامی آموخته های قبلیتان، از شما خواهش میکنیم که برای یک بار هم که شده دانش گذشته را کنار گذاشته و اجازه دهید با آموزش بوم مدل کسب و کار به شیوه ای کاملا متفاوت با این ابزار کسب و کار آشنا شویم.

Business model canvas

بوم مدل کسب و کار چیست؟

بوم مدل کسب و کار و یا Business Model Canvas  ابزاری است مدیریتی که به صورت بصری و استراتژیک به شما اجازه می دهد تا با استفاده از آن وضعیت کسب و کار فعلی خود را به صورت کلی و با رویکرد استراتژیک بررسی کرده، ایراد و اشکالات نسخه های گذشته آن را برطرف نمایید و علاوه بر آن قادر باشید تا وضعیت کنونی کسب و کار خود را به آسانی به تصویر درآورید.

به بیان ساده تر به شما اجازه خواهد داد تا تصویر کلی از مدل کسب و کار خود را توصیف، طراحی و و به تصویر در آورده و آن را به چالش بکشید. این ابزار از 9 بخش و یا خانه تشکیل شده است که در ادامه به بررسی این 9 خانه خواهیم پرداخت.

توجه داشته باشید که در حال حاضر این ابزار تنها یک ابزار استارتاپی نبوده و حتی شرکت های بسیار بزرگ نظیر نایکی نیز از آن به صورت مکرر و مستمر استفاده میکنند.

این ابزار مناسب چه افرادی می باشد؟

از انجا که این ابزار یک ابزار کسب و کار به حساب می آید و در عصر کنونی از جمعیت زیادی از صاحبان کسب و کار کوچک و بزرک به جهت سادگی مورد استفاده قرار گرفته است، میتوان گفت که هر شخصی که در فضای کسب و کار فعالیت میکند، فارغ التحصیلان رشته های مدیریت اللخصوص MBA و دیجیتال مارکتر های گزینه های شاخصی هستند که یادگیری این ابزار به آنها شدیدا توصیه میشود.

توضیح مختصری راجع به هر یک از خانه های بوم کسب و کار

 

راه های ارتباط با مشتری

خیلی دور از دسترس نیست که در آینده نه چندان دور تمامی ارتباط مشتریان با یک کسب و کار از طریق ربات ها صورت بگیرد! و شاید در آن زمان ارتباط انسانی با مشتری یک مزیت کسب و کار محسوب شود. شما چه برنامه ای برای ارتباط و پیگیری مشکلات مشتری برای خود در نظر گرفته اید

مشتری

شخص، گروه و یا ارگانی که قصد استفاده از محصول و یا سرویس شما را داراست. مراقب باشید تا این اشتباه غلط و رایج را شما نیز مرتکب نشوید که همگان مشتری ما هستند. مشتری های خود را با توجه به چه نوع ویژگی و خصوصیاتی دسته بندی میکنید؟

ارزش پیشنهادی

چه عاملی باعث میشود تا محصول و یا سرویس ما در پیش مشتری در کنار سایر محصولات و سرویس ها کاملا متفاوت به نظر برسد؟ چرا باید مشتری ما را به دیگران ترجیح دهد؟ قیمت مناسب، کیفیت بهتر، خلاقیت در تولید؟ و یا حتی نحوه برخورد مناسب؟

هزینه ها

شاید باور این موضوع سخت باشد، اما از زمان شکل گیری یک ایده تا شروع پیاده سازی آن شما با هزینه های متفاوتی روبرو خواهید بود و این هنر صاحب کسب و کار است که چطور هزینه های موجود را کاهش داده و یا هزینه های متغیر را به ثابت و بالعکس تبدیل کند.

جریان درآمدی زایی

تمام تلاش ما در طول پروسه کسب و کار جدا از حل مشکلی از مشکلات مخاطبان و مشتریان، کسب و درآمد و گذران زندگی می باشد. برنامه شما برای جریان درآمد زایی چیست؟ آیا مشتری شما یک بار خرید میکند و یا اینکه باید اشتراک ماهیانه و یا سالیانه داشته باشد؟ و شاید نیازمند خرید یک لایسنس از شماست.

کانال های توزیع یا ارتباطی

این جمله معروف را فراموش نکنید که محصول شما خود به خود از طبقه بندی های یک مغازه جلوی مشتری نخواهد پرید؟ از اینرو از چه متد ها و شیوه هایی برای رساندن محصول به دست مشتری و مخاطب خود استفاده میکنید؟

شرکای تجاری

آیا قصد دارید تا بار تمامی مسئولیت را خود به عهده بگیرید و یا اینکه با ذکاوت و زیرکی تمام شرکای استراتژیکی پیدا خواهید کرد تا با کمک هم و تولید ارزش هایی بهتر ثابت کنید که دو ضرب در دو پنج میشود.

منابع کلیدی

همانند فعالیت های کلیدی، مهمترین منابعی که شما نیاز دارید تا بوم مدل کسب و کار و یا کسب و کار شما تحقق یابد کدام است؟ پاسخ به این سوال ساده است. کافیست تا آن منبع را حذف کنید و ببینید که بدون آن منبع آیا قادر به ادامه مسیر هستید یا خیر؟

فعالیت های کلیدی

مهمترین فعالیت هایی که کسب و کار شما نیاز دارد انجام دهد تا بتواند به ادامه فعالیت خود ادامه دهد چیست؟ کلیدی ترین فعالیت های شما برای تولید ارزش پیشنهادی چه هستند؟

آموزش متفاوت از طریق فیلم های آموزشی

یکی از عواملی که در موفقیت هر کسب و کاری می تواند موثر باشد داشتن استراتژی در مراحل مختلف بیزینس است. در این سری فیلم های آموزشی قصد داریم به صورت کاملا رایگان شما را با ابزار پرکاربرد بیزینس مدل آشنا کنیم.

آموزش بوم مدل کسب و کار (مقدمه)

در این قسمت از آموزش بیزینس مدل، شما با ساختار کلی بوم و خانه ها و بلاک های مختلف آن آشنا خواهید شد. در این فیلم آموزشی به یکسری سوال اساسی نظیر اینکه

بوم مدل کسب و کار و یا بوم کسب و کار چیست؟
چگونه میتوان از آن در کسب و کار استفاده کرد؟
اینکه بوم یک ابزار استراتژیک محسوب میشود به چه معناست؟
آیا این ابزار تنها مناسب استارتاپ ها و کسب و کارهای کوچک است و یا در حال حاضر توسط کمپانی های بزرگ نیز به کار گرفته میشود؟
چگونه دیدی کلی نگر به بازی کسب و کار خود داشته باشیم؟
پاسخ خواهیم داد.

مشتریان قسمت دوم

در ادامه مبحث مشتریان در این فیلم آموزشی به بررسی انواع بازار و مشتری ها در بوم مدل کسب و کارخواهیم پرداخت. یکی از مهمترین قسمت های این فیلم آموزشی بررسی انواع مارکت و مشتری های موجود در آن مارکت می باشد.
Market Type هایی که در این ویدئوی آموزشی راجع به آنها توضیح خواهیم داد عبارت اند از:

New Market
Existing Market
Re-Segment Market
Clone Market

در فیلم مشتریان راجع به هریک از موارد نام برده در بالا با جزئیات صحبت خواهیم کرد و سپس برای هرکدام از انواع بازارها به توضیح Technology Life Cycle Adoption و نمودارهای سودآوری می پردازیم.

مشتریان قسمت اول

از آنجایی که مهمترین بخش در هر کسب و کاری مشتریان محسوب می شوند در قسمت دوم از فیلم های آموزشی بوم کسب و کار نکاتی راجع به شناخت مشتریان را بررسی می کنیم و همچنین نوع خدماتی که می توانیم به مشتریان ارائه دهیم را بررسی خواهیم کرد. به سوالاتی نظیر

تعریف مشتری در بیزینس مدل چیست؟
چه کسی مشتری شماست؟ و چه کسی کاربر شماست؟
تفاوت کاربر و مشتری از نگاه بوم مدل کسب و کار چیست؟
تاثیرگذاران حوزه کسب و کار شما چه کسانی هستند؟
و از همه مهم تر آیا با افراد مخرب در مدل کسب خود آشنایی کافی دارید؟

را پاسخ خواهیم داد.

ارتباط با مشتری قسمت چهارم

در کسب و کار شما، ارتباط با مشتریان به صورت مستقیم است یا غیر مستقیم؟
آیا ابزارهای لازم برای ارتباط مستقیم با مشتریان را در اختیار دارید؟
اگر ارتباط شما غیر مستقیم است، آیا از مزایای ارتباط غیر مستقیم با مشتریان به خوبی استفاده می کنید؟
آیا ارتباط مشتریان با شما در حد یک خرید و فروش ساده است و یا برای اینکه آنها را به مشتریان وفادار تبدیل کنید برنامه ای دارید و آنها همراهان دیرینه برند شما خواهند شد؟

و شاید بهتر باشد تا سوال را به صورت کلی تری مطرح نماییم و آن اینکه آیا برای مشتری های خود از بدو ورود تا خروج برنامه ای مدون و مشخص ای دارید؟ و یک حرف کلیشه ای و آن هم اینکه آیا قادر هستید تا ضعف های خود را به فرصت تبدیل نمایید؟

در فیلم آموزشی امروز راجع به مشخص کردن طرح ها و استراتژی های متفاوت برای ورود، نگه داشتن و رشد مشتری صحبت می کنیم و در پایان این درس شما قادر خواهید بود تا تعریف و برنامه شفافی از ارتباط با مشتری برای کسب و کار خود ارائه دهید.

کانال های توزیع قسمت سوم

کانال ارتباطی بی شک یکی از مهمترین قسمت های این ابزار و هر بیزینسی به حساب می آید. یکی از اشتباهات رایج کسب و کار های مختلف مانند شرکت های نرم افزاری چه بزرگ، کوچک و یا متوسط، تولید نرم افزار باکیفیت بدون توجه به چگونگی در دسترس قرار دادن آن برای افراد است. در واقع میتوان گفت که از قبل نقشه ای مناسب درباره روش های ارتباطی خود با کاربران در بوم مدل کسب تعیین نکرده اند.

در این فیلم آموزشی به کانال های ارتباطی در بوم کسب و کار اشاره می کنیم. و تفاوت ها و مزیت های آنها را بر خواهیم شمرد. علاوه بر آن با مثال های مختلفی نشان خواهیم داد در داخل بوم کسب و کار و آنها را با یکدیگر بررسی خواهیم کرد.

منابع کلیدی قسمت ششم

منابع کلیدی منابعی هستند که بدون آنها بیزینس مدل شما آنی دوام نخواهد داشت.

نکته ای که تمامی دوستان در هنگام پرکردن فرضیات مربوط به منابع کلیدی بوم کسب و کار باید بدان دقت کنند این است که پس از وارد کردن منبع کلیدی، آن منبع را از بیزینس مدل خارج نمایند و تست کنند که آیا بوم کسب و کارشان همچنان بدون آن منبع کلیدی دوام خواهد داشت و یا خیر.
در فیلم منابع کلیدی یاد خواهیم گرفت که چطور از بین رفتن یک منبع کلیدی می تواند کسب و کار ما را از بین ببرد.

جریان درآمد زایی قسمت پنجم

در این فیلم به بررسی انواع جریان های درآمدزایی می پردازیم و جریان های مالی متفاوتی در کسب و کار را خواهیم شناخت.به علاوه یاد خواهیم گرفت که چرا نحوه قیمت گذاری کاملا با مدل درآمد زایی متفاوت است، و در ادامه در مورد مدل هایی زیر با جزئیات صحبت خواهیم کرد.

Asset Sale
Usage Fee
Licensing
Renting
Advertising
Subscription Fee
Intermediation Fee

در این فیلم نه تنها تمامی مدل ها را بررسی خواهیم کرد بلکه مثال های متفاوت و کاربردی نشان خواهیم داد. و فراموش نکنید که همیشه امکان یافتن مدل بهتری در جریان های درآمدزایی وجود خواهد داشت.

شریک تجاری قسمت هشتم

شاید شما هم با ترس از داشتن شریک در کسب و کار خود مواجه هستید. اما تا به حال فکر کردید در صورت شفافیت و استفاده از مدل بیزینسی مشخصی، می توان ترس از شراکت و مشکلات ناشی از شراکت در کسب و کار را برطرف کرد؟

از نظر شما شریک و شراکت به چه معناست؟
شاید سوال بهتر این باشد که شریک تجاری شما کیست؟
رابطه شما با شریک تجاری خود چگونه است؟
از چه ابزاری جهت شفاف سازی رابطه تجاری استفاده میکنید؟
آیا قادر به برقراری یک ارتباط برد برد با شریک تجاری خود هستید؟
بوم مدل شراکت چیست و چگونه میتوان از آن استفاده کرد؟
پاسخ تمامی سوالات ذکر شده در فیلم آموزشی شریک تجاری

ااگر سوالات بالا دغدغه های شما هم هستند پیشنهاد می کنم فیلم شریک و شراکت در بوم کسب و کار را از دست ندهید.

فعالیت های کلیدی قسمت هفتم

قطعا بدون انجام هیچ کاری و دست بر روی دست گذاشتن نمیتوان از موفقیت و یا عدم موفقیت یک ایده تضمین حاصل کرد. اما برای موفقیت یک ایده نیز نباید هر کاری که قادر به توانایی انجام آن هستیم را با کارهای دیگر برابر تصور کنیم. ایده فعالیت های کلیدی دقیقا از همین نکته آغاز میشود.

آیا می دانید مهم ترین فعالیت ها در بیزینس شما کدام ها هستند؟

برخی از فعالیت ها از اولویت بالاتری نسبت به سایر کارها برخوردارند، از اینرو این کارها و فعالیت ها را فعالیت های کلیدی نام گذاری میکنیم. در هنگام پر کردن بوم در دام کمال گرایی نیفتید و تمام فعالیت هایی که در مدل بیزینسی شما مورد نیاز است را وارد بوم نکنید. در درس امروز بیزینس مدل به چگونگی انتخاب بهترین فعالیت و یا فعالیت کلیدی خواهیم پرداخت.

بوم ارزش افزوده قسمت دهم

شاید شما هم درگیر این سوال باشید که ابتدا باید بوم ارزش را طراحی کنید و بعد به سراغ بوم کسب و کار بروید و یا بلعکس؟ در فیلم بوم ارزش سعی کرده ایم تا با شناخت بوم ارزش بتوانیم به بهبود بوم کسب و کار خود کمک کنیم.

بوم ارزش و ارتباط آن با بوم کسب و کار چگونه است؟
چگونه میتوانیم توسط بوم ارزش بوم کسب و کار خود را بهبود بخشیم؟
نحوه پر کردن بوم ارزش چگونه است؟
با کدام یک شروع کنیم، بوم ارزش یا بوم کسب و کار؟
ارتباط بوم ارزش و بوم کسب و کار چگونه است؟

به همراه یک مثال عملی، کاربردی از بوم ارزش یکی از کمپانی های صاحب نام

هزینه قسمت نهم

هزینه در هر کسب و کاری یکی از بخش های بسیار مهمی است که معمولا به آن توجه زیادی میشود. اما آیا به شکل صحیح و با نگاه درست و استراتژیک به آن نگاه میکنیم؟

اجازه دهید از چند سوال ساده شروع کنیم: تفاوت هزینه ثابت و متغیر در چیست؟
و چطور میتوان هزینه های ثابت را به متغیر تغییر داد و بالعکس؟

پاسخ تمامی این سوال ها در فیلم آموزشی هزینه.
توجه: تقریبا می توانیم بگوییم که هزینه آخرین فیلم از فیلم های مقدماتی بوم مدل کسب و کار محسوب می شود، پس اگر با بوم کسب و کار آشنایی کافی ندارید و فیلم های قبلی را هم ندیده اید، به شما پیشنهاد می کنیم همین جا توقف کنید و قبل از دیدن این فیلم، قسمت های قبلی بوم مدل کسب و کار را مشاهده کنید.

دلایل شکست در بوم مدل کسب و کار قسمت دوازدهم

از قدیم گفته اند که پیشگیری بهتر از درمان است. در فیلم عوامل شکست سعی می کنیم تا با عوامل اصلی شکست یک کسب و کار آشنا شویم تا با آگاهی از آن قبل از آنکه در شرایط بحران قرار بگیریم بتوانیم برای آن پلن و برنامه داشته باشیم.

در تمامی مراحل طراحی و اجرای بوم کسب و کار نیازمند این هستیم که عوامل شکست را به دقت بررسی کنیم و برای آنها راه حل های پیشگیرانه داشته باشیم. اما بدون دانستن عوامل عمده شکست برنامه ریزی و تعیین استراتژی تقریبا غیر ممکن خواهد بود. از اینرو در درس امروز به بررسی مهمترین عوامل شکست توسط این ابزار خواهیم پرداخت. عواملی نظیر عدم توجه کافی به نیاز مشتری و یا در نظر نگرفتن میزان سود و زیان حاصل از کسب و کار. هر چند که عوامل شکست یک کسب و کار بیشتر از این تعداد هستند اما در درس امروز ما به مهمترین و رایج ترین آنها خواهیم پرداخت.

امیدواریم که شما نیز قبل از مواجهه با شکست به راه های پیشگیری توجه لازم داشته باشید.

قاعده 66 در بوم کسب و کار قسمت یازدهم

چه میزان از استاندارد های طراحی بوم اطلاع دارید؟

گاهی اوقات افراد با مفاهیم این ابزار به خوبی آشنا هستند اما در عمل نمی توانند آنرا به خوبی طراحی کنند.
در صورتی که تمایل داشته باشید تا از بوم کسب و کار استفاده نمایید، چه شما در یک کسب و کار نوپا باشید و چه در یک کسب و کار متوسط، نیازمند رعایت کردن یکسری قوانین خواهید بود. این قوانین به شما کمک خواهند کرد تا به سوالات زیر پاسخ دهید.

طریقه صحیح و درست پر کردن بوم کسب و کار چگونه است؟
چگونه فرضیات خود را توسط این ابزار پیاده سازی کنیم؟
چگونه خوانایی بوم را افزایش دهیم؟
رنگ ها در بوم چه معنا و مفهومی دارند؟

دانلود تمپلیت های بوم مدل کسب و کار

جهت دانلود بوم مدل کسب و کار و بوم ارزش (بوم کسب و کار قابل ویرایش) از لینک های زیر استفاده کنید. قابل ذکر است که فایل های پاورپوینت کاملا قابل ویرایش میباشند.

دانلود تمپلیت بوم مدل کسب و کار با فرمت PPT

دانلود تمپلیت بوم مدل کسب و کار با فرمت PDF

دانلود تمپلیت بوم ارزش با فرمت PPT

دانلود تمپلیت بوم ارزش با فرمت PDF

دانشجویان پلت  چه آموزش های دیگری در فصل اول خواهند دید؟

دوره های آموزشی رایگان و غیر رایگان آکادمی پلت

30-پادکست-بازاریابی-رایگان
با ثبت نام در خبرنامه وب سایت آکادمی دیجیتال مارکتینگ پلت به مدت 30 روز 30 پادکست آموزش بازاریابی دریافت نمایید. اطلاعات بیشتر در مورد این 30 پادکست:
30 پادکست آموزش بازاریابی در 30 روز

37 نظرات

  1. ملیحه ملکی آزاد

    باسلام و سپاس فراوان برای زحماتی که بابت تهیه فیلمهای اموزشی کشیده شده.
    بسیار اموزنده و کاربردی بودند. همچنین تسلط در ارائه و توضیح مباحث به کمک اسلایدهای ساده و استاندارد، یادگیری رو آسانتر کرد.
    ممنونم و امیدوارم سایر دوستان هم از این فرصت مغتنم نهایت استفاده را ببرند.

    Reply
    • admin

      سپاس بیکران از شما
      امیدوارم پادکست ها و مابقی مطالب آکادمی دیجیتال مارکتینگ رو هم پیگیری کنید

      Reply
  2. حسین وجدانی

    از هر دست محتوا می دید از همون دستم محتوا می‌گیرید ؛)

    سلام و درود بر ایمان پرکار و خستگی ناپذیر
    طراحی و محتوای این صفحه عالیه، سورپرایز شدم
    خداقوت انصافا

    Reply
    • admin

      تشکر از شما واقعا این کامنت ها به ما انرژی میده
      امیدوارم بتونم محتواهای بهتری هم تولید کنم
      ممنون میشم اگر به دوستان علاقه مندتون هم معرفی کنید این ویدیو ها رو

      Reply
  3. مهدی نوری

    سلام و درود بی پایان خدمت آقای مهندس
    مطالب آموزشیتون در رابطه با مدل کانواس بی نظیر بود. من مطالعه زیادی بصورت self-study من باب این موضوع داشتم اما مثال هایی که شما استفاده می کردین و نحوه ارائه مطلب بسیار عالی بود.
    با آرزوی موفقیت روزافزون

    Reply
    • admin

      خیلی خوشحالیم که مورد پسند واقع شدن

      Reply
  4. آریانا

    آموزش و نحوه ارائه مطالب عالی و بی نظیری بود بسیار سپاسگزارم

    Reply
  5. mpi

    با سلام
    امکان دانلود وجود ندارد؟
    متشکرم

    Reply
    • admin

      در حال حاضر خیر

      Reply
  6. علی

    سلام

    سایتتون اصلا مشخص نیست چی به چی هستش و تجربه کاربریش در یک کلمه افتضاع هستش
    شما خودتون تو این حوزه هستید چطور سایتتون اینجور هستش
    خدا کنه نظرم رو منتشر کنید
    و روی سایتتون بیشتر کار کنید

    Reply
    • admin

      علی عزیز سلام
      ابتدا از شما خیلی ممنونم بابت کامتتتون و انتقادتون
      من بسیار خوشحال میشم که صحبتی با هم داشته باشیم و بیشتر با نظرات شما آشنا بشم
      منتظر تماس شما هستم
      چون به هرحال خیلی خوبه که انتقاد با پیشنهاد همراه باشه
      و درصورتی که موفق به تماس با شما بشم نظرات شما رو حتما در داخل وبلاگ آکادمی منتشر میکنم تا سایرکاربران هم نظر بدن

      Reply
  7. حسن

    سلام دوست عزیز
    سپاس از شما بابت آموزشهای حرفه ای و جالبتون
    لطفا ترتیب کلیپها رو بررسی بفرمایید بنظرم برخی‌شون جابجا هستند. بازم متشکرم، پیروز و پایدار باشید.

    Reply
    • admin

      سلام
      اگر مشکلی در ترتیب کلیپ ها مشاهده کردید خوشحال میشم که به من بگید
      از طریق تلگرام لطفا با آیدی
      @imanagement
      با من در تماس باشید

      Reply
      • امير حسين

        سلام خيلي خوب بردن من كه صفر بودم كلي اطلاعات جالب به دست آوردم، فقط كاش يك فيلم هم بسازيد در مورد رقيب ها و آناليز رقيب ها كه چطور ميشه حضور يك رقيب رو به فرصت تديل كرد

        Reply
        • admin

          سلام و تشکر از شما بابت کامنت دلگرم کنندتون
          به روی چشم
          همراه با توئیتر و شبکه های اجتماعی ما باشید در آینده نزدیک شاهد همچین آموزش هایی خواهید بود

          Reply
  8. نسیم شهبازی

    ممنون از آموزش های خوبتون. به خصوص در قسمت بوم کسب و کار. من ۹سال هست که بیزینس خودم رو اداره میکنم و با این مباحث کمابیش آشنایی داشتم ولی از گوش دادن درسها لذت میبرم. به یه شکل متفاوت و خیلی تفکیک شده و مرتب هستند. ممنون از شما

    Reply
  9. معصومه

    سلام خسته نباشید . کاشکی آموزشهاتون زیر نویس هم داشت تا ما دوستای کم شنوا هم بهره ببریم یا مطالب صحبت هاتون رو کامل میذاشتین قبلا از لطف تون ممنون میشم

    Reply
    • admin

      سلام
      به روی چشم
      تمام سعیمون رو میکنیم این ویژگی رو هم اضافه کنیم
      آیا شما شخص مناسبی رو میشناسید تا به ما معرفی کنید؟

      Reply
  10. حسن

    سلام
    خسته نباشید
    ممنون از محتوای سایتتون
    کاش میشد ویدئو ها رو به نحوی که داستان کپی رایت و … هم رعایت بشه، میتونستیم دانلود کنیم
    چون واقعا سخته بخوایم برای هر بار دیدن بخش هایی از ویدئو بیایم داخل سایت و از اول دانلود کنیم اونا رو

    Reply
    • admin

      من واقعا سخت بودن کار رو درک میکنم و خیلی بابت این موضوع از شما معذرت میخوایم، ممنون میشم شما هم شرایط ما رو درک کنید، چون کپی رایت خوبشه تازه، ما زیر سوال میریم که چرا ویدیو هاتون رو توی سایت های دیگه برای فروش گذاشتید در حالیکه ما روحمون هم خبر نداشته

      Reply
  11. کشاورز

    با سلام و احترام
    خیلی ممنون از فیلم های آموزشی بسیار عالی شما. امکانش هست که فیلم های آموزشی برای نحوه طراحی مدل کسب و کار به صورت آکادمیک هم قرار دهید تا بتوان در تحقیقات دانشگاهی استفاده نمود؟
    خیلی ممنون میشم

    Reply
    • admin

      سلام و وقت بخیر، پروسه پروژه های دانشگاهی کاملا متفاوت از پروژه های بازاری و این چنینی هست و پروسه کاملا متفاوتی داره، اگر مایل بودید از طریق تلگرام با من در ارتباط باشید تا بیشتر توضیح بدم خدمتتون
      از طریق تلگرام داخل وب سایت میتونید با من در ارتباط باشید

      Reply
      • مریم

        کاش یک گروه تو تلگرام میزدید

        Reply
        • admin

          لطفا از طریق تماس با ما سایت با من در ارتباط باشید تا مراحل رو توضیح بدم خدمتتون

          Reply
  12. عرفان رحیمی

    سلام و عرض ادب جناب خلخالی عزیز

    من این آموزش را تا انتها دیدم بسیار دقیق و کامل بود

    ممنون بابت وقتی که بابت تولید چنین محتوای ارزشمندی گذاشتید 🙂

    Reply
  13. عرفان رحیمی

    سلام و احترام جناب خلخالی عزیز:

    من این آموزش را تا انتها دیدم، بسیار دقیق و کامل بود.

    ممنون بابت تولید چنین ویدیوهای ارزشمندی

    Reply
    • admin

      عرفان عزیز تشکر از شما، براتون در سایت مارکترها آرزوی موفقیت دارم

      Reply
  14. علی خادم الرضا

    بسیار مطلب جالب و جامعی هست. با تشکر از شما. موفق و پیروز باشید.

    Reply
    • admin

      تشکر علی عزیز بابت انرژی ای که به ما میدید

      Reply
  15. هادی

    سلام بسیار عالی بود
    استفاده کردیم و بوم خودم رو طراحی کردم

    Reply
  16. سید مجید موسوی

    سلام و سپاس فراوان بابت تمامی زحمات ارزنده ای که کشیدید.آرزوی توفیق روز افزون دارم

    Reply
    • admin

      خیلی تشکر از شما بابت انگیزه ای که به ما میدید

      Reply
  17. پریسا ناظری

    با سلام
    تشکر بنده را بابت تمامی زحماتتون پذیرا باشید
    بسیار کاربردی بود

    Reply
  18. پریسا ناظری

    با سلام

    قدردانی بنده را برای زحماتتون پذیرا باشید بسیار مفید و کاربردی بودند

    Reply
    • admin

      سپاس از محبت و کامنت خوبتون

      Reply
  19. مجید زادگی

    سلام و عرض ادب

    بسیار ممنون بابت آموزش های عالی شما

    مثل همیشه موفق و پیروز باشید

    Reply
  20. ardalan fazli

    سلام و خسته نباشيد
    عالي بود

    Reply

ارسال یک نظر

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

Share This

با ما در ارتباط باشید